我司在浙江安吉召开2017年中管理会议

      2017年6月中旬，我司在浙江安吉召开了2017年中管理会议，公司高管及管理人员共30余人参加了本次会议。会议由周总主持，共同回顾了我司成立以来历经的足迹、取得的成绩，商定本年度工作任务指标并明确了下一步的发展方向。

　　上半年，我公司赶在5月30日之前完成4个项目共计100MW的光伏电站建设、历时两年多研发设计的系列便携式光伏检测仪器获得多项发明和实用新型专利，并成功推向市场，获得客户认可，形成销售业绩，圆满的完成了上半年的工作任务和目标。会议上，工程中心各项目部成员认真总结了上半年项目管理中的得失，分享了工作中成功的经验和失败的教训，对公司未来发展和项目管理提出了宝贵的意见和建议。

　　本次会议的一项重要内容是公司对未来项目管理提出了新的管理模式，管理层会同工程中心花费几个月的时间制定出了一套项目管理改革细则，并在会上宣布，获得全体管理人员认可，并表决通过。本次改革将是公司适应市场发展需要，提升公司项目管理绩效，使项目管理更上一个台阶，使努力的员工获得更多的收益和福利。会议上，公司将即将启动的新项目安徽颍上50MW水面漂浮项目作为本次改革的试点项目，通过全体选举的方式选出项目经理，通过项目经理提名和成员自荐的方式选出项目组员，此项目将按照新的项目管理模式运行。

　　会后，李总总结发言，指出我司现在正处在改革的关键时期，根据年初制定的目标，公司下半年将以项目开发、投资、EPC总承包建设为重点，从过去的以大型地面电站建设为主，向分布式光伏项目转型。加快便携式光伏检测设备的市场推广和光伏电站检测服务，下半年公司还将成立专业的光伏电站设计中心和光伏电站检测中心。天富利新能源作为后起之秀的光伏系统集成专业公司，将更加注重人才的培养引进。基于对未来的思考和战略布局，提出管理人员要注重知识积累，开拓眼界，提升价值观，引领企业发展，提高对市场经营的意识和主观能动性。身在兵位，胸为帅谋。在当前的市场环境形势下，承前启后，多板块多业务协同，整体规划，灵活转变，共同努力实现2017年度经营目标。

      会后，30余人在安吉度过了三天的欢乐时光，品尝美食、观赏美景、漂流水战、登山望瀑，山脚小溪旁、山间竹海中、山顶云海间都留下了天富利人欢快的笑语的幸福身影。